กองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ดำเนินกิจกรรมการเสริมสร้างคุณธรรม จริยธรรม ปลูกจิตสำนึกด้านทุจริตให้กับบุคลากรในสังกัด ของกองโลจิสติกส์ นำโดยผู้อำนวยการกองโลจิสติกส์ พร้อมข้าราชการ พนักงานราชการ และพนักงานจ้างเหมาบริการ ภายใต้แผนปฏิบัติการ ด้านการป้องกันและปราบปรามการทุจริตและประพฤติมิชอบ และแผนปฏิบัติการด้านส่งเสริมคุณธรรมจริยธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ประกอบด้วยการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ดังนี้ 1. ดำเนินการจัดกิจกรรมถ่ายทอดองค์ความรู้ เผยแพร่สื่อประชาสัมพันธ์ด้านคุณธรรมจริยธรรมและการต่อต้านการทุจริตให้กับเจ้าหน้าที่ ทุกคนของกองโลจิสติกส์ 2. เจ้าหน้าที่ทุกคนของหน่วยงานดำเนินการทำแบบทดสอบด้านคุณธรรม จริยธรรม และพฤติกรรมในการต่อต้านการทุจริตและประพฤติมิชอบ โดยดำเนินการทำแบบทดสอบ 31 คน ซึ่งมีผู้ผ่านการทดสอบ จำนวน 31 คน คิดเป็นร้อยละ 100

นางสาวจุฑารัตน์ อาชวรัตน์ถาวร ผู้อำนวยการกองโลจิสติกส์ พร้อมเจ้าหน้าที่ฯ ได้ขับเคลื่อนองค์กรคุณธรรม โดยเข้าร่วมพิธีปฏิญาณตน เพื่อเป็นข้าราชการที่ดีและพลังของแผ่นดินของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม เนื่องในโอกาสวันข้าราชการพลเรือน ในวันที่ 1 เมษายน พ.ศ. 2569 ณ ห้องนิทรรศการ ชั้น 1 อาคารกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม โดยมี นางสาวณัฏฐิญา เนตยสุภา อธิบดีกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม เป็นประธานกล่าวนำ ปฏิญาณตนเพื่อเป็นข้าราชการที่ดี เพื่อให้ข้าราชการและเจ้าหน้าที่ของรัฐได้แสดงความมุ่งมั่นแน่วแน่ที่จะเป็นข้าราชการที่ดีและพลังของแผ่นดิน ปฏิบัติหน้าที่ตามรอยพระยุคลบาท ในฐานะข้าราชการของแผ่นดินให้เกิดประโยชน์สุขแก่ประชาชนและประเทศชาติสืบไป

กองโลจิสติกส์ กสอ. มอบเกียรติบัตร "คนดี" และ "หน่วยงานส่งเสริมคุณธรรม" ประจำปีงบประมาณ 2569 เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 12 มีนาคม 2569 ณ ห้องประชุม 3 ชั้น 3 กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (กสอ.) นางสาวจุฑารัตน์ อาชวรัตน์ถาวร ผู้อำนวยการกองโลจิสติกส์ ให้เกียรติเป็นประธานในพิธีมอบใบประกาศเกียรติคุณ "คนดี กล.กสอ. ที่ DIPROM" และ "หน่วยงานส่งเสริมคุณธรรม กล.กสอ. ที่ DIPROM" ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 โดยมีคณะทำงานและเจ้าหน้าที่จากกองโลจิสติกส์เข้าร่วมพิธีอย่างพร้อมเพรียง สะท้อนให้เห็นถึงความสามัคคีและความมุ่งมั่นร่วมกันในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความเป็นเลิศด้านคุณธรรม กิจกรรมดังกล่าวจัดขึ้นภายใต้ แผนปฏิบัติการด้านการส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรมของกองโลจิสติกส์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อยกย่องเชิดชูเกียรติเจ้าหน้าที่และกลุ่มงานต้นแบบที่ประพฤติตนเป็นแบบอย่างที่ดีในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ ทั้งในด้านความตั้งใจ ความรับผิดชอบ และความตระหนักในเกียรติศักดิ์ศรีของการเป็นข้าราชการที่ดี บุคคลและหน่วยงานที่ได้รับการคัดเลือกในปีนี้ ล้วนแสดงให้เห็นถึงการยึดมั่นในคุณธรรมเป้าหมาย 5 ประการ อันเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาองค์กร ได้แก่ 🌿 พอเพียง — ดำเนินชีวิตและปฏิบัติงานอย่างมีสติ รู้จักประมาณตน 📐 วินัย — ปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างเคร่งครัดและสม่ำเสมอ 🤝 สุจริต — ซื่อตรงต่อหน้าที่ โปร่งใส และไม่มีผลประโยชน์ทับซ้อน 💛 จิตอาสา — พร้อมเสียสละเพื่อส่วนรวมและเพื่อนร่วมงาน 🙏 กตัญญู — รู้คุณและตอบแทนองค์กร สังคม และผู้มีพระคุณ คุณธรรมทั้ง 5 ประการนี้ไม่เพียงแต่เป็นหลักปฏิบัติส่วนบุคคล หากยังเป็น กลไกสำคัญในการหล่อหลอมวัฒนธรรมองค์กร ให้เข้มแข็งจากภายใน สร้างความไว้วางใจจากทุกภาคส่วน และเป็นรากฐานในการเสริมสร้างภาพลักษณ์ "DIPROM" ให้เป็นองค์กรที่ได้รับการยอมรับ น่าเชื่อถือ และพร้อมเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว การจัดกิจกรรมเช่นนี้ต่อเนื่องทุกปี ถือเป็นการส่งสัญญาณที่ชัดเจนว่ากองโลจิสติกส์ให้ความสำคัญกับ "คนดีมีคุณธรรม" ในฐานะทรัพยากรที่มีคุณค่าสูงสุดขององค์กร และเป็นแรงบันดาลใจให้เจ้าหน้าที่ทุกคนมุ่งมั่นสร้างผลงานที่ดีด้วยความภาคภูมิใจ

เมื่อวันพุธที่ 8 เมษายน 2569 นางสาวจุฑารัตน์ อาชวรัตน์ถาวร ผู้อำนวยการกองโลจิสติกส์ พร้อมเจ้าหน้าที่กองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ได้เดินทางไปมอบสิ่งของ ณ สถานสงเคราะห์บ้านเด็กหญิงราชวิถี แขวงพญาไท เขตราชเทวี กรุงเทพฯ ซึ่งมีหน่วยร่วมภาคประชาสังคมร่วมบริจาคเงินและสิ่งของ โดยมีรายนาม ดังนี้ 1.บริษัท ทำน้อยได้มาก จำกัด 2.บริษัท ท็อป พ้อยท์ จำกัด และ 3.บริษัท เอส.อาร์.อาร์.เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด โดยกิจกรรมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมและปลูกฝังค่านิยมและวัฒนธรรมจิตอาสาให้แก่บุคลากรในหน่วยงานทำความดีเพื่อคนอื่น และส่วนรวม โดยมิหวังผลตอบแทน

กองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม จัดกิจกรรมสืบสานประเพณีสงกรานต์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ภายใต้แนวคิด “กล.กสอ. ร่วมสืบสานประเพณี และวัฒนธรรมไทย” เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดีภายในองค์กรและอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมอันล้ำค่า โดยมี นางสาวจุฑารัตน์ อาชวรัตน์ถาวร ผู้อำนวยการกองโลจิสติกส์ ให้เกียรติเป็นประธานในพิธี พร้อมด้วยคณะทำงาน และเจ้าหน้าที่เข้าร่วมกิจกรรมอย่างพร้อมเพรียง โดยกิจกรรมในครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมสร้างคุณธรรม จริยธรรม และภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน ภายในงานเต็มไปด้วยบรรยากาศที่อบอุ่นและสนุกสนาน ซึ่งประกอบด้วยกิจกรรมที่ผสมผสานทั้งด้านประเพณี และวัฒนธรรมไทย ดังนี้ พิธีสรงน้ำพระ: เพื่อความเป็นสิริมงคลแก่บุคลากรเนื่องในโอกาสเทศกาลขึ้นปีใหม่ไทย Workshop ศิลปะพื้นบ้าน: เรียนรู้การทำ "พวงมโหตร" หรือ ตุงไส้หมู ซึ่งเป็นเครื่องแขวนโบราณตามประเพณี ชาวล้านนา เพื่อเป็นการอนุรักษ์งานฝีมือไทยให้คงอยู่กิจกรรมมัจฉาพาโชค: สร้างสีสันและความสนุกสนาน ลุ้นรับของรางวัลมากมาย กิจกรรมหมุนรับพรเทพมหาสงกรานต์: ร่วมรับพรเพื่อเริ่มต้นเทศกาลสงกรานต์ด้วยความสุขและพลังบวก การจัดงานในครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการสืบสานวัฒนธรรมตามประเพณี แต่ยังเป็นการกระชับความสัมพันธ์ภายในหน่วยงาน ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญในการขับเคลื่อน “DIPROM” ให้แข็งแกร่งและเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป

วันที่ 2 เมษายน 2569 นางสาวจุฑารัตน์ อาชวรัตน์ถาวร ผู้อำนวยการกองโลจิสติกส์ นำทีม กล.กสอ. ร่วมกิจกรรม “เสริมสร้างคุณธรรม จริยธรรม ปลูกจิตสำนึกต้านทุจริต ของ กล.กสอ.” ภายใต้แผนปฏิบัติการด้านการป้องกันและปราบปรามการทุจริตและประพฤติมิชอบ และแผนปฏิบัติการด้านส่งเสริมคุณธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 โดยรับชมสื่อประชาสัมพันธ์ด้านคุณธรรม จริยธรรม และการต่อต้านการทุจริต พร้อมทั้งทำแบบทดสอบด้านคุณธรรม จริยธรรม และพฤติกรรมในการต่อต้านการทุจริตและประพฤติมิชอบ เพื่อเสริมสร้างคุณธรรม จริยธรรมที่พึงมีในการปฏิบัติงาน และปลูกฝังจิตสำนึกในการตระหนักถึงผลกระทบของการทุจริต สามารถข่มจิตใจให้ละอายและไม่ทนต่อการทุจริต

"Deep Inside หัวใจโลจิสติกส์อุตสาหกรรม" Ep.1 มาสังเกตอุตสาหกรรมการผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร VS การผลิตผลิตภัณฑ์สัตว์น้ำแปรรูป สวัสดีแฟนเพจทุกท่านนะครับ กลับมาแล้วสำหรับ Seri Deep Inside ในโลจิสติกส์อุตสาหกรรม สำหรับท่านที่ติดตามทุกๆ ท่านนครับหลังจากห่างหายไปนาน แอดแอบไปซุ้มซ้อมและรวมรวมเรื่องราวมต่างๆ ที่น่าสนใจในโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม เช่นเดิมครับ การกลับมาครังนี้เรากลับมาใน ธีมที่ชื่อว่า Deep Inside เรามาเริ่มต้นด้วยการสังเกต และลองเทียบตัวชี้วัดต่างๆ ของ ILPI ของภาคอุตสาหกรรม สำหรับท่านใดที่ส่งสัยว่า ILPI คืออะไร ลองย้อนดูบทความเก่าๆ ของเราหรือลองเขามาศึกษาจากทางกองได้ครับ โดยปัจจุบันเราก็มี E-book ให้ทุกท่านที่สนใจและทำความเข้าใจกันครับ เอาละหลังจากนอกเรื่องมานานเรามาเริ่มต้นด้วยการสังเกตอุตสาหกรรมผ่านเครื่องมือ iLPI ของภาคอุตสาหกรรมกัน โดยในบทความนี้เราจะโฟกัสในกลุ่มอุตสาหกรรมอาหาร หากในภาษาทางการของเรา ก็จะมีชื่อเรียกเก๋ๆ “TSIC CODE C10 การผลผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร” โดยในกลุ่มนี้ก็จะมีกลุ่มย่อยๆ ให้เราลองสังเกตความแตกต่างได้อีกครับ ซีงครั้งนี้เราจะมาลอง “Benchmark” กับกลุ่มอุตสาหกรรมย่อยๆ นั้นก็คือ “กลุ่มการผลิตผลิตภัณฑ์สัตว์น้ำแปรรูป” ท่านใดที่ประกอบกิจการหรือเกี่ยวของกับการดำเนินธุรกิจในกลุ่มอุตสาหกรรมนี้ลองมาสังเกตไปพร้อมๆ กัน และลองสังเกตบริบทบริษัทของท่านว่าบริษัทของเรานั้นอยู่ส่วนไหนของกลุ่มกันน่ะ ได้เป็นหัวแถวไหมเอย?? “.....??” แถวอะไร แล้วเราอยู่ในแถวไหมน่ะ ยังไม่ต้องตกใจครับ เพราะสิ่งที่เราจะเล่าต่อไปนี้ เป็นการเล่าจากสถานประกอบการช่วยเล่าให้เราฟังในแบบต่างๆ แล้วแอดก็นำมาเรียงลำดับในแต่ละด้านแต่ละตัวชี้วัดในมุมมองของโจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม (เสมือนห้องเรียนห้องหนึ่ง) ว่าหัวแถวที่เราไปพบเห็นมานั้นเข้ามีระดับตัวชี้วัดในแต่ละด้านเป็นอย่างไรบ่าง เริ่มสนใจขึ้นมาแล้วใช้ไหมครับ งั้นเราไปพบกันเลย (Insight) การวิเคราะห์กลุ่มอุตสาหกรรมกลุ่มนี้เชิงลึกกลุ่มนี้มาจากพี่ๆ สถานประกอบการที่เข้าร่วมโครงการกับกองโลจิสติกส์ที่ร่วมกันเรียนรู้และศึกษาร่วมกันพัฒนาโลจิสติกส์ในองค์กรร่วมกันกับเรา (จะแอบกระซิบว่าแต่ละสถานประกอบการมีความเป็นเอกลักษณ์ของตนเองยังกับต้นไม้ชนิดเดียวกันแต่กิงก้านใบความสูง ความโต ไม่เท่ากัน) โดยมีพี่ๆ จากสาขาการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารจากกลุ่มอุตสาหกรรมย่อยประกอบด้วย การผลิตน้ำตาล การผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้จากการโม่-สีธัญพืช การผลิตน้ำมันปาล์ม การผลิตน้ำมันและไขมันจากสัตว์และผลิตภัณฑ์ที่ได้จากน้ำมันพืช การผลิตผลิตภัณฑ์สัตว์น้ำแปรรูป การผลิตอาหารสำเร็จรูป การผลิตเนื้อสัตว์(ยกเว้นสัตว์ปีก) การผลิตผลิตภัณฑ์ขนมอบ การผลิตสตาร์ชและผลิตภัณฑ์จากสตาร์ช การผลิตสัตว์น้ำบรรจุกระป๋อง การผลิตผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์และเนื้อสัตว์ปีก การผลิตเครื่องปรุงอาหารประจำโต๊ะและเครื่องประกอบอาหาร การผลิตมะกะโรนีเส้นก๋วยเตี๋ยว และผลิตภัณฑ์อาหารจำพวกแป้ง และการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารอื่น จาการสำรวจและสังเกตจากด้วยการวิเคราะห์ประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ (Industrial Logistics Performance Index: iLPI) ในกลุ่มอุตสาหกรรมการผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร ตามตัวชี้วัดด้านโลจิสติกส์ทั้ง 9 กิจกรรม 3 มิติ รวม 27 ตัวชี้วัด (โดยเราจะแบ่งแต่ละตัวชี้วัดออกเป็นห้องเรียนจำนวน 27 ห้อง) ระหว่างกลุ่มอุตสาหกรรม (การผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร) เทียบกับ กลุ่มอุตสาหกรรมย่อย (กลุ่มการผลิตผลิตภัณฑ์สัตว์น้ำแปรรูป) เราจะเรียกสั้นๆ ว่ากลุ่มแปรรูปสัตว์น้ำ โดยมีข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ แล้วมาดูกันว่าในการผลิตผลิตภัณฑ์สัตว์น้ำแปรรูป มีกลุ่มหัวแถว กลุ่มมาดี กลุ่มที่ต้องรีบพัฒนา และกลุ่มที่ต้องตัดสินใจทำอะไรสักอย่าง มีระดับเท่าไหร่บ้าง มาดูกันเลย หมายเหตุ : กราฟแท่ง แสดงถึงประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ ( = ช่วงหัวแถว , = ช่วงมาดี , = ช่วงต้องรีบพัฒนา , = ช่วงต้องตัดสินใจทำอะไรสักอย่าง , = สถานะกลุ่มอุตสาหกรรมแปรรูปสัตว์น้ำ ) ช่วงหัวแถว : ช่วงนี้ในกลุ่มอุตสาหกรรมแปรรูปสัตว์น้ำจะยังไม่โดดเด่นหนัก ช่วงมาดี : กลุ่มอุตสาหกรรมแปรรูปสัตว์ทำได้ดีมากกว่ากลุ่มอื่นๆ ในช่วงนี้ ประกอบด้วย ILPI1C: ต้นทุนการพยากรณ์ความต้องการของลูกค้าต่อยอดขาย (Forecasting Cost per Sales) ILPI1R:ความแม่นยำของการพยากรณ์ความต้องการของลูกค้า (Forecast Accuracy Rate) ILPI3R: ความแม่นยำของการออกใบสั่งงานไปยังแผนกอื่น (Order Accuracy Rate) ILPI6T:ระยะเวลาเฉลี่ยการจัดเก็บสินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้า (Average FG Inventory Cycle Time) ILPI7R: อัตราสินค้าสำเร็จรูปขาดมือ (Inventory Out of Stock Rate) ILPI8C :ต้นทุนการขนส่งต่อยอดขาย (Transportation Cost per Sale) ILPI8T: ระยะเวลาเฉลี่ยการจัดส่งสินค้า (Average Delivery Cycle Time) ช่วงต้องรีบพัฒนา : กลุ่มอุตสาหกรรมการแปรรูปสัตว์น้ำต้องมา FOCUS เพื่อไม่ให้ตกขบวนได้แก่ อาทิเช่น กลุ่มการสื่อสารด้านโลจิสติกส์ ILPI2T:ระยะเวลาเฉลี่ยของการตอบสนองต่อคำสั่งซื้อจากลูกค้า (Average Order Cycle Time) ILPI2T: อัตราความสามารถของการส่งมอบสินค้า (DIFOT CS and Support Rate) ILPI3T: ระยะเวลาเฉลี่ยของการส่งคำสั่งซื้อภายในองค์กร (Average Order Processing Cycle Time) กลุ่มต้นทุนการจัดเก็บ ILPI6C: สัดส่วนต้นทุนการบริหารจัดการคลังสินค้าต่อยอดขาย (Warehousing Cost per Sales) ILPI7C : สัดส่วนต้นทุนการถือครองสินค้าต่อยอดขาย (Inventory Carrying Cost per Sale) ILPI9C: สัดส่วนมูลค่าสินค้าที่ถูกตีกลับต่อยอดขาย (Returned Goods Cost per Sales) ILPI5R : อัตราความเสียหายของสินค้าสำเร็จรูป (Finished Goods Damage Rate) เป็นต้น ช่วงต้องตัดสินใจทำอะไรสักอย่าง : ช่วงนี้ในกลุ่มอุตสาหกรรมแปรรูปสัตว์น้ำยังคงสามารถรักษาระดับความสามารถไว้ได้ไม่ต้องกังวลจนเกินไป โดยสรุป กลุ่มอุตสาหกรรมการแปรรูปสัตว์น้ำ อาจจะไม่ โดดเด้นจนเป็นหัวแถวมากนัก แต่ก็ไม่แย่จนต้องเสียความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตามเราจะเห็นว่ามีสิ่งที่ทำได้ดีในอุตสาหกรรมในการขนส่งและการกระจายสินค้าที่รวจเร็วอาจจะด้วยสิ้นค้าที่ต้องเป็นสินค้าสด และยังคงมีสิ่งที่ต้องพัฒนากันต่อไปในด้านต้นทุนการจัดเก็บรักษาและการการสื่อสารที่อาจจะส่งผลให้จัดส่งสินค้าได้ไม่ครบถ้วนทันตามกำหนดได้ จะสังเกตเห็นความแตกต่างของกลุ่มอุตสาหกรรมอาหาร และกลุามการแปรรูปสัตว์รน้ำแล้ว !! และยิ่งไปกว่านั้นเราสามมารถเจาะลึกถึงปัจจัยที่แตกต่างกันได้โดยเจาะลึกลงไปที่ พื้นฐานตัวแปรที่ใช้ในการคำนวณ (ILPI Factor) สามารถวิเคราะห์สาเหตุของความแตกต่างในแต่ละกิจกรรมและจัดกลุ่มได้ คือ กิจกรรมการพยากรณ์และบริการลูกค้า (Demand Forecasting & Customer Service) ต้นทุนการพยากรณ์: กลุ่มสัตว์น้ำแปรรูปมีต้นทุนที่ 0.08% ต่ำกว่ากลุ่มอาหารที่ 0.11% เมื่อวิเคราะห์จากพนักงานและระยะเวลาที่ใช้จัดทำ ชี้ให้เห็นว่ากลุ่มธุรกิจแปรรูปสัตว์น้ำอาจจะมีการใช้ทรัพยากรบุคคลและเวลาในการพยากรณ์น้อยกว่า เนื่องจากอิงกับปริมาณวัตถุดิบตามฤดูกาล (Supply-driven) มากกว่าการเน้นพยากรณ์ความต้องการ (Demand-driven) ต้นทุนบริการลูกค้า สัตว์น้ำแปรรูปมีต้นทุนบริการลูกค้าสูงกว่า (0.72% VS 0.70%) ปัจจัยหลักมาจากค่าใช้จ่ายอุปกรณ์และค่าติดต่อสื่อสารที่สูงขึ้นจากการต้องประสานงานอย่างใกล้ชิดเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะหน้า เนื่องจากการส่งมอบครบจำนวน และการส่งมอบตรงเวลา มีข้อจำกัดสูง 2. กิจกรรมการสื่อสารข้อมูลและการจัดซื้อจัดหา (Order Processing & Procurement) การประมวลผลคำสั่งซื้อ : สัตว์น้ำแปรรูปลงทุนด้านระบบสื่อสารต่ำกว่า (0.12% VS 0.14%) สะท้อนจากค่าเสื่อมราคาระบบ และ ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ที่ต่ำ ซึ่งอาจเกิดจากการขาดระบบสารสรเทศ ส่งผลให้ระยะเวลาการส่งคำสั่งซื้อภายในองค์กร ล่าช้ากว่ากลุ่มอาหาร (3 วัน VS 2 วัน) การจัดซื้อ: กลุ่มสัตว์น้ำแบกรับต้นทุนจัดซื้อสูงมาก (0.41% VS 0.25%) ปัจจัยมาจาก พนักงานจัดซื้อและการติดต่อสื่อสารในแผนกที่ต้องใช้ความพยายามสูงในการหาแหล่งวัตถุดิบที่มีความผันผวนจากความสามารถของซัพพลายเออร์ในการส่งมอบครบและตรงเวลา 3. กิจกรรมการจัดการคลังสินค้าและถือครองสินค้า (Warehousing & Inventory Management) มิตินี้เป็นจุดที่สร้างความแตกต่างด้านต้นทุนอย่างชัดเจนที่สุด ต้นทุนบริหารคลังสินค้า: สัตว์น้ำแปรรูปพุ่งสูงถึง 3.05% (อาหาร 2.15%) จากค่าเสื่อมราคาอาคารคลังห้องเย็น ค่าเสื่อมอุปกรณ์ขนถ่ายเฉพาะทาง และที่สำคัญที่สุดคือ ค่าน้ำมันเชื้อเพลิง ค่าไฟฟ้า และสาธารณูปโภค ซึ่งการทำความเย็นต้องใช้พลังงานสูงตลอดเวลา ต้นทุนการถือครองสินค้า: สัตว์น้ำแปรรูปสูงถึง 6.81% (อาหาร 3.87%) เกิดจากความจำเป็นต้องรักษาวัตถุดิบและสินค้าคงคลัง ให้เพียงพอเพื่อตุนสินค้านอกฤดูประมง เมื่อมูลค่าคงคลังสูง ผนวกกับอัตราค่าใช้จ่ายการถือครอง เช่น ค่าเสื่อมสภาพ ค่าประกันภัย ของสินค้าห้องเย็นที่สูงจึงดันต้นทุนส่วนนี้ให้เป็นภาระหนักที่สุด 4. กิจกรรมการขนถ่าย บรรจุหีบห่อ (Material Handling & Packaging) ความเสียหายของสินค้า: สินค้าสัตว์น้ำบอบช้ำและเน่าเสียได้ง่าย ส่งผลให้สินค้าเสียหายระหว่างขนถ่ายและจัดเก็บ และจำนวนชิ้นสินค้าที่เสียหายก่อนส่งมอบมีสัดส่วนที่สูงมาก ทำให้ต้นทุนของเสียพุ่งไปถึง 1.50% (กลุ่มอาหารเพียง 0.32%) และอัตราของเสียสูงถึง 4.00% 5. กิจกรรมการขนส่งและโลจิสติกส์ย้อนกลับ (Transportation & Reverse Logistics) ต้นทุนการขนส่ง: สัตว์น้ำแปรรูปมีต้นทุนที่ 2.71% ซึ่งต่ำกว่ากลุ่มอาหาร (3.62%) ชี้ให้เห็นว่าแม้จะต้องใช้รถห้องเย็น แต่ตัวแปรค่าน้ำมันสำหรับการขนส่ง หรือ ค่าใช้จ่ายจ้างบริษัทขนส่ง Outsource อาจถูกควบคุมได้ดีกว่าด้วยการวางผังที่ตั้งโรงงานให้อยู่ใกล้แหล่งวัตถุดิบหรือท่าเรือ เพื่อร่นระยะทางให้สั้นที่สุด สินค้าตีกลับ: กลุ่มสัตว์น้ำแปรรูปมีอัตราและมูลค่าการตีกลับสูงกว่า ปัจจัยหลักคือค่าสินค้าชำรุด/ไม่ได้มาตรฐาน และจำนวนสินค้าที่ถูกส่งคืนซึ่งมาจากห่วงโซ่ความเย็น (Cold Chain) ที่อาจมีอุณหภูมิแกว่งระหว่างทาง ทำให้ของสดเสื่อมคุณภาพและถูกลูกค้าปฏิเสธการรับทันที ภาพรวมความแตกต่างระหว่างกลุ่มอุตสาหกรรมแปรรูปสัตว์น้ำและกลุ่มอุตสาหกรรมอาหาร ความแตกต่างที่เป็นรากฐานสำคัญคือ ลักษณะทางกายภาพของวัตถุดิบและสินค้าที่เป็น "ของสด" (Perishable) ซึ่งเปราะบาง เน่าเสียได้ง่าย และมีความผันผวนของปริมาณตามฤดูกาลสูง ทำให้กลุ่มอุตสาหกรรมแปรรูปสัตว์น้ำถูกบังคับให้ต้องพึ่งพาระบบห่วงโซ่ความเย็น (Cold Chain) ทั้งตู้คอนเทนเนอร์ควบคุมอุณหภูมิและคลังสินค้าห้องเย็นตลอดทั้งกระบวนการส่งผลให้โครงสร้างต้นทุนและข้อจำกัดทางด้านเวลาแตกต่างจากอุตสาหกรรมอาหารแห้งหรืออาหารทั่วไปอย่างสิ้นเชิง จุดแข็ง (Strengths) ของกลุ่มอุตสาหกรรมแปรรูปสัตว์น้ำ การควบคุมสินค้าคงคลังที่แม่นยำและรวดเร็ว: มีอัตราความแม่นยำของสินค้าคงคลังสูงถึงร้อยละ 99.99 (ILPI6R) และมีอัตราสินค้าขาดมือน้อยกว่ากลุ่มอาหารทั่วไป (ILPI7R) นอกจากนี้ยังมีรอบการระบายสินค้าสำเร็จรูปออกจากคลังที่สั้นและรวดเร็วมาก โดยใช้เวลาเพียง 3 วัน (ILPI6T) การพยากรณ์และการสื่อสารภายในองค์กร: มีอัตราความแม่นยำในการพยากรณ์ความต้องการของลูกค้าระยะสั้น (ILPI1R) และความแม่นยำในการออกใบสั่งงานภายใน (ILPI3R) สูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมอาหาร ต้นทุนการขนส่งต่ำกว่า: สัดส่วนต้นทุนการขนส่งต่อยอดขายต่ำกว่า (ILPI8C: 2.71% เทียบกับ 3.62%) ซึ่งเป็นผลจากการเลือกทำเลที่ตั้ง (Location Decision) ของโรงงานที่มักอยู่ใกล้แหล่งปัจจัยการผลิตในท้องถิ่น (แหล่งประมง/ท่าเรือ) ทำให้ประหยัดระยะทางและค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบ จุดอ่อน (Weaknesses) ของกลุ่มอุตสาหกรรมแปรรูปสัตว์น้ำ ต้นทุนการเก็บรักษาและความเสียหายสูงมาก: ต้องแบกรับสัดส่วนต้นทุนการบริหารคลังสินค้า (ILPI6C) และต้นทุนการถือครองสินค้า (ILPI7C) ที่สูงกว่ามากเนื่องจากข้อจำกัดที่ต้องใช้ห้องเย็น รวมทั้งยังประสบปัญหาสินค้าเสียหายระหว่างการขนถ่ายและบรรจุหีบห่อสูงถึงร้อยละ 4.00 (ILPI5R) ซึ่งสูงกว่าอุตสาหกรรมอาหารถึง 4 เท่า ระยะเวลาการกักตุนวัตถุดิบนาน: ต้องใช้เวลาเก็บรักษาสินค้าคงคลังนานถึง 120 วัน (ILPI7T) เนื่องจากจำเป็นต้องกักตุนวัตถุดิบแช่แข็งในช่วงฤดูจับสัตว์น้ำเพื่อให้มีเพียงพอต่อการผลิตตลอดปี ความน่าเชื่อถือในการจัดส่งและปัญหาการตีกลับ: อัตราการจัดส่งสินค้าได้ครบถ้วนและตรงเวลาทั้งจากฝั่งซัพพลายเออร์ (ILPI4R) และฝั่งการส่งมอบให้ลูกค้า (ILPI2R) อยู่ในระดับที่ต่ำกว่าอุตสาหกรรมหลัก และเมื่อเกิดความล่าช้าหรืออุณหภูมิไม่คงที่ สินค้าจะถูกตีกลับในสัดส่วนที่สูงกว่ามาก (ILPI9R) การบริหารจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนที่ควรให้ความสำคัญ 3 อันดับแรก อันดับที่ 1: การจัดการการขนถ่าย บรรจุหีบห่อ และการจัดส่ง (Material Handling, Packaging & Transportation) เหตุผล: เป็นจุดอ่อนที่สร้างความเสียหายสูงสุด (ILPI5R สูงถึง 4% และ ILPI9R การตีกลับสูง) สินค้าสัตว์น้ำเน่าเสียได้ง่ายจึงต้องการการดูแลเป็นพิเศษ แนวทางบริหารจัดการ: ต้องยกระดับการจัดการขนถ่ายวัสดุให้รัดกุม เลือกใช้บรรจุภัณฑ์ที่ทนทานต่อความชื้นและปกป้องการกระแทกได้ดี และต้องใช้ตู้รถบรรทุกประเภทตู้ควบคุมอุณหภูมิ (ตู้ห้องเย็น) อย่างเข้มงวด นอกจากนี้ ควรนำระบบควบคุมการเดินรถ (GPS Tracking) ที่ติดตั้งอุปกรณ์วัดอุณหภูมิภายในตู้บรรทุกมาใช้ เพื่อติดตามคุณภาพสินค้าแบบเรียลไทม์ ป้องกันปัญหาของเน่าเสียระหว่างทางและเพิ่มขีดความสามารถในการส่งมอบให้ตรงเวลา อันดับที่ 2: การจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง (Warehouse and Inventory Management) เหตุผล: ต้องแบกรับภาระต้นทุนคลังสินค้า (ILPI6C) และการถือครอง (ILPI7C) สูงกว่าอุตสาหกรรมอาหารทั่วไปมาก ทั้งยังต้องเก็บวัตถุดิบยาวนานถึง 120 วัน แนวทางบริหารจัดการ: ควรบริหารจัดการคลังสินค้าของสดให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากพื้นที่และปริมาตรการจัดเก็บโดยประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอย่าง ระบบบริหารจัดการคลังสินค้า (WMS) และเทคโนโลยี RFID เพื่อควบคุมการเข้าออกสินค้าแบบเข้าก่อนออกก่อน (FIFO) อย่างเคร่งครัด ป้องกันสินค้าหมดอายุ และลดภาระต้นทุนสินค้าจมรวมถึงพิจารณาการใช้รูปแบบการส่งผ่านสินค้าแบบ Cross-Docking เพื่อลดภาระการจัดเก็บให้เหลือน้อยที่สุด อันดับที่ 3: การจัดการผู้ส่งมอบและการจัดซื้อ (Supplier Management & Procurement) เหตุผล: ความผันผวนของวัตถุดิบตามฤดูกาลทำให้ต้นทุนการจัดซื้อสูง (ILPI4C) และซัพพลายเออร์ส่งมอบของได้ไม่ตรงตามเป้าหมาย (ILPI4R ต่ำ) แนวทางบริหารจัดการ: เนื่องจากวัตถุดิบประมงมีความเสี่ยงสูง (Bottleneck หรือ Strategic Items) องค์กรไม่ควรใช้กลยุทธ์ซื้อขายแบบผิวเผิน แต่ต้องสร้างระดับความสัมพันธ์กับผู้ส่งมอบแบบพันธมิตร (Partnerships/Collaboration) ในระยะยาวรวมถึงนำกระบวนการวางแผนพยากรณ์ร่วมกันและการเติมเต็ม มาใช้บูรณาการข้อมูลร่วมกับซัพพลายเออร์ เพื่อให้สามารถจัดเตรียมวัตถุดิบได้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด ลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนวัตถุดิบตามฤดูกาล เป็นอย่างไรกันบ้างครับ กับเคล็ดลับจาก “หัวแถว” อินโฟกราฟิกแผ่นเดียวนี้น่าจะช่วยให้เพื่อนๆ มองเห็นภาพรวมและเข้าใจโลจิสติกส์ในกลุ่มอุตสาหกรรมนี้ได้ง่ายขึ้นหากท่านใดสนใจเจาะลึกข้อมูลด้านใดเป็นพิเศษ หรือมีคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับ iLPI ของภาคอุตสาหกรรม สามารถส่งข้อความมาพูดคุยกับแอดมิน หรือเข้าชม E-book และบทความเก่าๆ ของเราได้เลยนะครับ แอดมินพร้อมแชร์ความรู้เต็มที่!อย่าลืมติดตาม Seri Deep Inside ในตอนต่อไปนะจ๊ะ แอดมินเตรียมข้อมูลเด็ดๆ มาฝากอีกแน่นอน! นายธีรศักดิ์ โคทนา นักวิทยาศาสตร์ชำนาญการ ผู้เรียงเรียบและเขียนบทความ

📢 กองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม เปิดรับสมัครลูกจ้างเหมาบริการ ตำแหน่ง : เจ้าหน้าที่สนับสนุนงานด้านโลจิสติกส์ อัตรา : 1 ตำแหน่ง | เงินเดือน : 15,000 บาท ✅ คุณสมบัติที่เราต้องการ จบการศึกษาระดับปริญญาตรีทุกสาขาวิชา (สำนักงาน ก.พ. รับรอง) มีความสามารถด้านภาษาอังกฤษ ทั้งการพูด การเขียน ในระดับพอใช้ ใช้งานโปรแกรมคอมพิวเตอร์ได้ดี ทั้ง Microsoft Word, Excel, PowerPoint รวมถึง Canva หรือโปรแกรม Infographic คำนวณสูตรขั้นพื้นฐานใน Microsoft Excel ได้ มีความละเอียดรอบคอบ รับผิดชอบต่อหน้าที่ และปฏิบัติงานด้วยความซื่อสัตย์ มีมนุษยสัมพันธ์ดี สื่อสารและประสานงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มุ่งมั่นทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย และยึดมั่นในความถูกต้อง 📋 ขอบเขตงานและความรับผิดชอบ วิเคราะห์และรวบรวมข้อมูล ด้านโลจิสติกส์อุตสาหกรรม เพื่อสนับสนุนการวางแผนและพัฒนาระบบโลจิสติกส์ทั้งในและต่างประเทศ ศึกษาและวิเคราะห์ โครงการด้านโลจิสติกส์ เพื่อประกอบการตัดสินใจและพัฒนาผู้ประกอบการ วางแผนการทำงาน ของหน่วยงานและโครงการต่าง ๆ ให้บรรลุผลสัมฤทธิ์ตามเป้าหมาย ประสานงานทั้งภายในและภายนอก เพื่อขับเคลื่อนงานให้ราบรื่นและได้ผลลัพธ์ที่ดี แนะนำและถ่ายทอดความรู้ ด้านเทคโนโลยีโลจิสติกส์แก่ผู้ประกอบการในภาคอุตสาหกรรม ปฏิบัติงานและสนับสนุนกิจกรรมอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากกองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม 📁 เอกสารที่ต้องเตรียม บัตรประชาชน หรือบัตรประจำตัวเจ้าหน้าที่ของรัฐ หรือใบอนุญาตขับรถ พร้อมสำเนา 13 หลัก ระบุเลขและยังไม่หมดอายุ (ฉบับจริง) จำนวน 1 ฉบับ สำเนาทะเบียนบ้าน จำนวน 1 ฉบับ สำเนาวุฒิการศึกษาระดับปริญญาตรี พร้อมใบแสดงผลการเรียน จำนวนอย่างละ 1 ฉบับ 📅 เปิดรับสมัคร ตั้งแต่วันนี้ – 26 มีนาคม 2569 วิธีสมัคร 🌐 สมัครออนไลน์ได้ที่ : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScF5GJArTvhoHyJMZQMXs005Lsw8C4dDFgSMHi4dpRFPVNajA/viewform 📧 ส่งเอกสารเพิ่มเติมทางอีเมล : logistics4dip@gmail.com 📍 สถานที่ปฏิบัติงาน กองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม เลขที่ 75/6 ถนนพระรามที่ 6 แขวงทุ่งพญาไท เขตราชเทวี กรุงเทพฯ 📞 สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร : 02-430-6875 ต่อ 1457-1549 (วันและเวลาราชการ) อย่าพลาดโอกาสดี ๆ ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของทีมพัฒนาโลจิสติกส์อุตสาหกรรมไทย!

ขอเชิญชาว กล.กสอ. ทุกท่าน ร่วมกิจกรรม “การเสริมสร้างคุณธรรม จริยธรรม ปลูกจิตสำนึกต้านทุจริต ของ กล.กสอ.” ภายใต้แผนปฏิบัติการด้านการป้องกันและปราบปรามการทุจริตและประพฤติมิชอบ และแผนปฏิบัติการด้านส่งเสริมคุณธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 1.ศึกษาเรียนรู้สื่อประชาสัมพันธ์ด้านคุณธรรม จริยธรรมและการต่อต้านการทุจริต ประกอบด้วย 1.1 คู่มือประเด็นควรรู้ “ประมวลจริยธรรมข้าราชการพลเรือน” 1.2 โปสเตอร์ประชาสัมพันธ์ พ.ร.บ. มาตรฐานทางจริยธรรม พ.ศ. 2562 1.3 Clip VDO การขัดกันระหว่างประโยชน์ส่วนตนและประโยชน์ส่วนรวม 1.4 Clip VDO มาตรา 128 แห่ง พ.ร.บ. ประกอบรัฐธรรมนูญว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต พ.ศ. 2561 เรียนรู้สื่อประชาสัมพันธ์ : https://shorturl.at/Xg8RK 2.ทำแบบทดสอบด้านคุณธรรม จริยธรรม และพฤติกรรมในการต่อต้านการทุจริตและประพฤติมิชอบ ทำแบบทดสอบ : https://shorturl.at/Kw5rW ตั้งแต่บัดนี้ ถึงวันที่ 31 มีนาคม 2569 ทำก่อน เสร็จก่อน รอช้าไม่ได้แล้ว มาทำแบบทดสอบกัน!!!

ในวันพฤหัสบดีที่ 19 มีนาคม 2569 ดร.จุฑารัตน์ อาชวรัตน์ถาวร ผู้อำนวยการกองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม พร้อมด้วยคณะเจ้าหน้าที่กองโลจิสติกส์ ร่วมกันดำเนินกิจกรรม “กล.กสอ. จิตอาสาอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อม” ภายใต้แผนปฏิบัติการด้านส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ณ ศูนย์ส่งเสริมประสานการมีส่วนร่วมและถ่ายทอดความรู้ทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่งที่ 2 จังหวัดสมุทรสาคร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อมุ่งเน้นการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมให้คงสภาพเดิม ป้องกันมิให้เกิดความเสื่อมโทรม อันจะก่อให้เกิดประโยชน์ต่อการดำรงชีวิตของประชาชนในท้องถิ่น ตลอดจนส่งเสริมการฟื้นฟูและการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างคุ้มค่า และให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อส่วนรวม ซึ่งจากกิจกรรมดังกล่าว ผู้อำนวยการกองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม พร้อมด้วยคณะเจ้าหน้าที่กองโลจิสติกส์ ได้ร่วมรับฟังการถ่ายทอดองค์ความรู้เกี่ยวกับทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่งตลอดจนพืชพรรณและสิ่งมีชีวิตที่เกี่ยวข้อง จากเจ้าหน้าที่ศูนย์ส่งเสริมประสานการมีส่วนร่วมและถ่ายทอดความรู้ทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่งที่ 2 และได้ร่วมกันเก็บขยะในพื้นที่ป่าชายเลน เพื่อรักษาความสะอาดและอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม อันเป็นการช่วยลดปริมาณขยะที่ส่งผลกระทบต่อระบบนิเวศ และส่งเสริมให้เกิดการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ ยังส่งผลให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรมฯ เกิดความตระหนักรู้ มีจิตสำนึกในการมีส่วนร่วมดูแลรักษา และมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน